Vi erbjuder utvecklingsprogram som utvecklar era ledare men också ert företag på ett konkret sätt. Vi har en väl genomarbetad pedagogik och strukur emedan innehållet i de olika momenten skräddasys beroende på er situation och målsättningar.
Grunden är att deltagarna tar fram individuella utvecklingskontrakt som är tydligt kopplade till deras roll i företagets verksamhet vilket ger en utveckling för både individen och företaget. Utvecklingsprocessen sker i er verksamhet och inte på någon kursgård miltals från den ”riktiga” världen
Programmen belyser alltid de tre dimensionerna Uppdaget – Verksamheten – Ledarskapet, då vår fasta övertygelse att dessa tre ”interagerar” i företaget och individens utveckling
Programmens upplägg ger möjlighet till insikt, lärande och förändring på ett medvetet sätt och därmed konkreta förändringar.
Låt oss diskutera era ledarutmaningar över en kopp kaffe……
Varje deltagare kommer att se sin utveckling som en integrerad del av nuvarande situation och verksamhet utifrån de tre perspektiven Uppdrag – Verksamhet – Ledarskap
Varje deltagare får kartlägga och analysera sitt professionella uppdrag, sin verksamhet och sitt personliga ledarskap. Först därefter definieras vi utvecklingsplanen
Eftersom vi står med ena foten i universitetsvärlden och den andra i näringslivet varvas personliga erfarenheter, coaching och expertstöd med det senaste inom forskning, etablerade modeller och teorier.
Få inslag i den ekonomiska styrningen väcker så mycket känslor som budgetinstrumentet. Det gäller såväl budgetprocessen som hur budgeten används vid uppföljning av verksamheter. Vi erbjuder verktyg och stöd för att utveckla alternativa till budget som styrsystem och för att utveckla din organisations förmåga att arbeta på ett nytt sätt.
Det finns bättre sätt att skapa styrning av våra verksamheter än resursslösande och omotiverande budgetarbete?
Vi har utvecklat en modell för verksamhetsutveckling som bidrar till att förändringar, exempelvis att utveckla alternativ till traditionell budgetering, kan genomföras framgångsrikt. Den bygger på flera komponenter – den bärande idéen är att verklig förändring kräver utveckling av både individ, organisation och verksamhet. Alltid hand-i hand – inte som isolerade öar. Varje lösning är förstås unik – men vi törs lova dig som är intresserad nedan:
Coaching i vår mening och kontext är en professionell samtalsmetodik där det finns en tydlig agenda om utveckling.
Vi erbjuder professionell coaching där vi genom frågeställningar och övningar skapar insikter, beslut och handling. Metodiken ger möjlighet till dig att använda din fulla potential.
I vår ständigt föränderliga värld möter vi nya frågeställningar och utmaningar kontinuerligt och många av dem har inte givna svar. Coaching är särskilt effektivt vid frågeställningar som inte har några givna och exakta svar enligt våra erfarenheter. Olika perspektiv, strategier och konsekvenser utforskas för att kunna ta medvetna beslut.
Coaching är ett begrepp som används i många sammanhang vilket innebär att det finns en bred uppfattning om vad det är. Coaching i vår mening och kontext är en professionell samtalsmetodik där det finns en tydlig agenda om utveckling.
Coachprocessen utformas helt individuellt så du behöver inte ha någon kunskap eller erfarenhet för att prova om det är ett arbetssätt för dig att utvecklas. Vår erfarenhet är att det är unikt sätt att supporta individens utveckling.
Vi startar alltid med ett förutsättningslöst möte så du får tillfälle att höra mer och lära känna oss och hur vi arbetar
Vill du utveckla din ledningsgrupps strategiska tänkande? Efterhand som världen omkring oss blir alltmer komplex kravs förmågan att förhålla sig till svårtolkade utvecklingsmönster och mångtydiga logiker. Det krävs nya grepp på strategiskt tänkande. Det kan också kräva att gruppens sätt att jobba utvecklas. Vi erbjuder metoder och stöd för att konkret utveckla det strategiska arbetet i ledningen.
Strategi används som beteckning för många olika saker – det är helt enkelt ett otydligt begrepp. Det gör det svårare att hålla skärpan i det strategiska tänkandet. En tydligare förståelse för vad en strategi är och varför strategier behövs är en bra början. Det blir ju inte enklare av att gruppmedlemmarna har olika föreställningar om vad en strategi är eller bör vara.
Komplexiteten i vår omgivning ökar och därmed ställs komplexare krav på strategierna och det strategiska tänkandet. Det finns en risk att vi slentrianmässigt använder oss av förlegade teorier, modeller och verktyg när vi fattar strategiska beslut. Det finns dessutom en tydlig tendens till att en grupp fastar i ett sätt att tänka, en model , och en ”samtalsform” när gruppen tänker strategiskt och fattar strategiska beslut.
Vår kunskap om hur det går till när vi tänker, resonerar och fattar beslut, har ökat markant de senaste 10-15 åren. Det är hög tid att använda nya insikter inom kognitionsvetenskapen också när vi tänker strategiskt.
Vi är övertygade om att nyttan av investeringar i all utveckling ökar ju närmre vi jobbar med den konkreta situationen där ny kunskap och nya färdigheter ska användas. Det första vi gör är därför att kartlägga och analysera den.
Vi är också övertygade om att nyttan av skarp tillämpning är stor. Därför designar vi en process som integrerar nya kunskap med tillämpning på din grupps utmaningar.
Vi är dessutom övertygade om att er förmåga att tillsammans tänka strategiskt måste få utvecklas över tid. Därför tror vi på reflektion och coaching över några månader.
Slutligen behövs en större medvetenhet om vad vi vet om vår kognitiva förmåga – generellt och individuellt. Därför gör vi några tester för att få en bild av individernas och gruppens kognitiva preferenser. Ett sådant test är Cognitive Process Profil – ett test där man löser problem på en dator.
Vill du utveckla ditt strategiska tänkande för att kunna möta de utmaningar en allt komplexare värld skapar? Upplever du att de klassiska verktygen för att fatta strategiska beslut inte duger länger? Vi erbjuder metoder och stöd för att utveckla ditt tänka strategiskt. Vi erbjuder också en vetenskapligt baserad analys av ditt sätt att tänka strategiskt, stöd för en analys av ditt strategiska sammanhang och coaching i din utveckling. Vi har ett flexibelt upplägg som kan anpassas till dina behov och syften.
Strategi används som beteckning för många olika saker – det är helt enkelt ett otydligt begrepp. Det gör det svårare att hålla skärpan i det strategiska tänkandet. En tydligare förståelse för vad en strategi är och varför strategier behövs är en bra början.
Komplexiteten i vår omgivning ökar och därmed ställs komplexare krav på strategierna och det strategiska tänkandet. Det finns en risk att vi slentrianmässigt använder oss av förlegade teorier, modeller och verktyg när vi fattar strategiska beslut.
Vår kunskap om hur det går till när vi tänker, resonerar och fattar beslut, har ökat markant de senaste 10-15 åren. Det är hög tid att använda nya insikter inom kognitionsvetenskapen också när vi tänker strategiskt.
Vi är övertygade om att nyttan av din investering i din utveckling ökar ju närmre vi jobbar med din konkreta situation. Det första vi gör är därför att kartlägga och analysera den.
Vi är också övertygade om att nyttan av skarp tillämpning är stor. Därför designar vi en process som integrerar nya kunskap med tillämpning på dina utmaningar.
Vi är dessutom övertygade om att din förmåga att tänka strategiskt måste få utvecklas över tid. Därför tror vi på reflektion och coaching över några månader.
Slutligen behövs en större medvetenhet om vad vi vet om vår kognitiva förmåga – generellt och individuellt. Därför gör vi några tester för att få en bild av dina kognitiva preferenser. Ett sådant test är Cognitive Process Profil – ett test där du löser problem på en dator.
Vi erbjuder utvecklingsprogram som utvecklar era ledare men också ert företag på ett konkret sätt. Vi har en väl genomarbetad pedagogik och strukur emedan innehållet i de olika momenten skräddasys beroende på er situation och målsättningar.
Grunden är att deltagarna tar fram individuella utvecklingskontrakt som är tydligt kopplade till deras roll i företagets verksamhet vilket ger en utveckling för både individen och företaget. Utvecklingsprocessen sker i er verksamhet och inte på någon kursgård miltals från den ”riktiga” världen
Programmen belyser alltid de tre dimensionerna Uppdaget – Verksamheten – Ledarskapet, då vår fasta övertygelse att dessa tre ”interagerar” i företaget och individens utveckling
Programmens upplägg ger möjlighet till insikt, lärande och förändring på ett medvetet sätt och därmed konkreta förändringar.
Låt oss diskutera era ledarutmaningar över en kopp kaffe……
Varje deltagare kommer att se sin utveckling som en integrerad del av nuvarande situation och verksamhet utifrån de tre perspektiven Uppdrag – Verksamhet – Ledarskap
Varje deltagare får kartlägga och analysera sitt professionella uppdrag, sin verksamhet och sitt personliga ledarskap. Först därefter definieras vi utvecklingsplanen
Eftersom vi står med ena foten i universitetsvärlden och den andra i näringslivet varvas personliga erfarenheter, coaching och expertstöd med det senaste inom forskning, etablerade modeller och teorier.
Få inslag i den ekonomiska styrningen väcker så mycket känslor som budgetinstrumentet. Det gäller såväl budgetprocessen som hur budgeten används vid uppföljning av verksamheter. Vi erbjuder verktyg och stöd för att utveckla alternativa till budget som styrsystem och för att utveckla din organisations förmåga att arbeta på ett nytt sätt.
Det finns bättre sätt att skapa styrning av våra verksamheter än resursslösande och omotiverande budgetarbete?
Vi har utvecklat en modell för verksamhetsutveckling som bidrar till att förändringar, exempelvis att utveckla alternativ till traditionell budgetering, kan genomföras framgångsrikt. Den bygger på flera komponenter – den bärande idéen är att verklig förändring kräver utveckling av både individ, organisation och verksamhet. Alltid hand-i hand – inte som isolerade öar. Varje lösning är förstås unik – men vi törs lova dig som är intresserad nedan:
Coaching i vår mening och kontext är en professionell samtalsmetodik där det finns en tydlig agenda om utveckling.
Vi erbjuder professionell coaching där vi genom frågeställningar och övningar skapar insikter, beslut och handling. Metodiken ger möjlighet till dig att använda din fulla potential.
I vår ständigt föränderliga värld möter vi nya frågeställningar och utmaningar kontinuerligt och många av dem har inte givna svar. Coaching är särskilt effektivt vid frågeställningar som inte har några givna och exakta svar enligt våra erfarenheter. Olika perspektiv, strategier och konsekvenser utforskas för att kunna ta medvetna beslut.
Coaching är ett begrepp som används i många sammanhang vilket innebär att det finns en bred uppfattning om vad det är. Coaching i vår mening och kontext är en professionell samtalsmetodik där det finns en tydlig agenda om utveckling.
Coachprocessen utformas helt individuellt så du behöver inte ha någon kunskap eller erfarenhet för att prova om det är ett arbetssätt för dig att utvecklas. Vår erfarenhet är att det är unikt sätt att supporta individens utveckling.
Vi startar alltid med ett förutsättningslöst möte så du får tillfälle att höra mer och lära känna oss och hur vi arbetar
Vill du utveckla din ledningsgrupps strategiska tänkande? Efterhand som världen omkring oss blir alltmer komplex kravs förmågan att förhålla sig till svårtolkade utvecklingsmönster och mångtydiga logiker. Det krävs nya grepp på strategiskt tänkande. Det kan också kräva att gruppens sätt att jobba utvecklas. Vi erbjuder metoder och stöd för att konkret utveckla det strategiska arbetet i ledningen.
Strategi används som beteckning för många olika saker – det är helt enkelt ett otydligt begrepp. Det gör det svårare att hålla skärpan i det strategiska tänkandet. En tydligare förståelse för vad en strategi är och varför strategier behövs är en bra början. Det blir ju inte enklare av att gruppmedlemmarna har olika föreställningar om vad en strategi är eller bör vara.
Komplexiteten i vår omgivning ökar och därmed ställs komplexare krav på strategierna och det strategiska tänkandet. Det finns en risk att vi slentrianmässigt använder oss av förlegade teorier, modeller och verktyg när vi fattar strategiska beslut. Det finns dessutom en tydlig tendens till att en grupp fastar i ett sätt att tänka, en model , och en ”samtalsform” när gruppen tänker strategiskt och fattar strategiska beslut.
Vår kunskap om hur det går till när vi tänker, resonerar och fattar beslut, har ökat markant de senaste 10-15 åren. Det är hög tid att använda nya insikter inom kognitionsvetenskapen också när vi tänker strategiskt.
Vi är övertygade om att nyttan av investeringar i all utveckling ökar ju närmre vi jobbar med den konkreta situationen där ny kunskap och nya färdigheter ska användas. Det första vi gör är därför att kartlägga och analysera den.
Vi är också övertygade om att nyttan av skarp tillämpning är stor. Därför designar vi en process som integrerar nya kunskap med tillämpning på din grupps utmaningar.
Vi är dessutom övertygade om att er förmåga att tillsammans tänka strategiskt måste få utvecklas över tid. Därför tror vi på reflektion och coaching över några månader.
Slutligen behövs en större medvetenhet om vad vi vet om vår kognitiva förmåga – generellt och individuellt. Därför gör vi några tester för att få en bild av individernas och gruppens kognitiva preferenser. Ett sådant test är Cognitive Process Profil – ett test där man löser problem på en dator.
Vill du utveckla ditt strategiska tänkande för att kunna möta de utmaningar en allt komplexare värld skapar? Upplever du att de klassiska verktygen för att fatta strategiska beslut inte duger länger? Vi erbjuder metoder och stöd för att utveckla ditt tänka strategiskt. Vi erbjuder också en vetenskapligt baserad analys av ditt sätt att tänka strategiskt, stöd för en analys av ditt strategiska sammanhang och coaching i din utveckling. Vi har ett flexibelt upplägg som kan anpassas till dina behov och syften.
Strategi används som beteckning för många olika saker – det är helt enkelt ett otydligt begrepp. Det gör det svårare att hålla skärpan i det strategiska tänkandet. En tydligare förståelse för vad en strategi är och varför strategier behövs är en bra början.
Komplexiteten i vår omgivning ökar och därmed ställs komplexare krav på strategierna och det strategiska tänkandet. Det finns en risk att vi slentrianmässigt använder oss av förlegade teorier, modeller och verktyg när vi fattar strategiska beslut.
Vår kunskap om hur det går till när vi tänker, resonerar och fattar beslut, har ökat markant de senaste 10-15 åren. Det är hög tid att använda nya insikter inom kognitionsvetenskapen också när vi tänker strategiskt.
Vi är övertygade om att nyttan av din investering i din utveckling ökar ju närmre vi jobbar med din konkreta situation. Det första vi gör är därför att kartlägga och analysera den.
Vi är också övertygade om att nyttan av skarp tillämpning är stor. Därför designar vi en process som integrerar nya kunskap med tillämpning på dina utmaningar.
Vi är dessutom övertygade om att din förmåga att tänka strategiskt måste få utvecklas över tid. Därför tror vi på reflektion och coaching över några månader.
Slutligen behövs en större medvetenhet om vad vi vet om vår kognitiva förmåga – generellt och individuellt. Därför gör vi några tester för att få en bild av dina kognitiva preferenser. Ett sådant test är Cognitive Process Profil – ett test där du löser problem på en dator.