Jobba tillsammans

Våra erbjudanden

ledarutveckling

Ledarutveckling på vårt sätt

Vi erbjuder utvecklingsprogram som utvecklar era ledare men också ert företag på ett konkret sätt. Vi har en väl genomarbetad pedagogik och strukur emedan innehållet i de olika momenten skräddasys beroende på er situation och målsättningar.

Grunden är att deltagarna tar fram individuella utvecklingskontrakt som är tydligt kopplade till deras roll i företagets verksamhet vilket ger en utveckling för både individen och företaget. Utvecklingsprocessen sker i er verksamhet och inte på någon kursgård miltals från den ”riktiga” världen

Programmen belyser alltid de tre dimensionerna Uppdaget – Verksamheten – Ledarskapet, då vår fasta övertygelse att dessa tre ”interagerar” i företaget och individens utveckling

Programmens upplägg ger möjlighet till insikt, lärande och förändring på ett medvetet sätt och därmed konkreta förändringar.

Låt oss diskutera era ledarutmaningar över en kopp kaffe……

  • Ni vill se reella förändringar och resultat av det som investeras i utveckling av era ledare.
  • Därför att programmet täcker stora delar av den komplexitet en ledare möter då programmen innehåller utmaningar som är relevanta och viktiga för företagets framgång.
  • Deltagarna får möjlighet att både inhämta ny kunskap men också direkt omsätta den och skapa resultat i sin nuvarande befattning
  • Kunskap är en del av programmet men ännu viktigare är att utformningen skapar insikter och beteenden ger ett strategiskt lärande.
  • Programmens utformning garanterar utveckling för både individen och företaget.
  • Tydlig koppling till deltagarnas position och situation

Varje deltagare kommer att se sin utveckling som en integrerad del av nuvarande situation och verksamhet utifrån de tre perspektiven Uppdrag – Verksamhet – Ledarskap

Varje deltagare får kartlägga och analysera sitt professionella uppdrag, sin verksamhet och sitt personliga ledarskap. Först därefter definieras vi utvecklingsplanen

Eftersom vi står med ena foten i universitetsvärlden och den andra i näringslivet varvas personliga erfarenheter, coaching och expertstöd med det senaste inom forskning, etablerade modeller och teorier.

 

Verksamhetsstyrning

Sluta budgetera

Få inslag i den ekonomiska styrningen väcker så mycket känslor som budgetinstrumentet. Det gäller såväl budgetprocessen som hur budgeten används vid uppföljning av verksamheter. Vi erbjuder verktyg och stöd för att utveckla alternativa till budget som styrsystem och för att utveckla din organisations förmåga att arbeta på ett nytt sätt.

Det finns bättre sätt att skapa styrning av våra verksamheter än resursslösande och omotiverande budgetarbete?

  • Budgeteringens prognosvärde är lågt. Förutsättningar som man inte kan styra över förändras. Pandemin är ett extremt exempel, råvarubrist etc
  • Budgetprocessen upplevs dyr och skapar de facto lågt mervärde. ”Vi lägger ner mycket tid på att producera och presentera en budget för styrelsen. När denna har fattat sitt beslut i december lägger vi därefter undan budgeten och arbetar som vanligt.”.
  • Budgetprocessen är ett internt spel som endast utförs för att människor förväntar sig det, budgeten blir en snuttefilt för styrelsen. Något de känner till och kan förhålla sig till.
  • Kalenderårsproblematiken. Att jobba efter ett fast kalenderår leder till icke önskade konsekvenser (exempelvis anslagstänkande) – viktigt att skilja på styrning och bokslut.
  • Budgetprocessen är slentrianmässig och för detaljrik, det görs egentligen sällan aktiva analyser utan istället beräknas kostnaderna vanemässigt ”samma som förra året, + 2 %.”

Vi har utvecklat en modell för verksamhetsutveckling som bidrar till att förändringar, exempelvis att utveckla alternativ till traditionell budgetering, kan genomföras framgångsrikt. Den bygger på flera komponenter – den bärande idéen är att verklig förändring kräver utveckling av både individ, organisation och verksamhet. Alltid hand-i hand – inte som isolerade öar. Varje lösning är förstås unik – men vi törs lova dig som är intresserad nedan:

  • Mer meningsfull tidsanvändning av organisationens resurser
  • Tydligare koppling mellan mål, verksamhet och styrning
  • Mer fokus på övergripande mål – mindre på detaljer
  • Högre grad av decentralisering
  • Ekonomiska resursbesparingar
  • Mer relevant och fördjupad diskussion kring målsättningar
  • Högre grad av aktualitet vid planering och uppföljning
  • Ökad motivation bland anställda – och ledning!
Din utveckling

Coaching

Coaching i vår mening och kontext är en professionell samtalsmetodik där det finns en tydlig agenda om utveckling.

Vi erbjuder professionell coaching där vi genom frågeställningar och övningar skapar insikter, beslut och handling. Metodiken ger möjlighet till dig att använda din fulla potential.

I vår ständigt föränderliga värld möter vi nya frågeställningar och utmaningar kontinuerligt och många av dem har inte givna svar. Coaching är särskilt effektivt vid frågeställningar som inte har några givna och exakta svar enligt våra erfarenheter. Olika perspektiv, strategier och konsekvenser utforskas för att kunna ta medvetna beslut.

  • Du kan direkt ta ansvar för din utveckling
  • Du bestämmer fokus för coachsamtalen och därmed vad som är viktigast för dig.
  • Perspektiv, strategier, konsekvenser och olika lösningar tydliggörs.
  • Coachingen ger en tydlig koppling mellan din kompetens och personlighet och frågeställningen.
  • Lösningar förankras i din motivation och drivkraft för att faktiskt genomföras
  • Du får support att se din frågeställning eller utmaning från flera perspektiv.

Coaching är ett begrepp som används i många sammanhang vilket innebär att det finns en bred uppfattning om vad det är. Coaching i vår mening och kontext är en professionell samtalsmetodik där det finns en tydlig agenda om utveckling.

Coachprocessen utformas helt individuellt så du behöver inte ha någon kunskap eller erfarenhet för att prova om det är ett arbetssätt för dig att utvecklas. Vår erfarenhet är att det är unikt sätt att supporta individens utveckling.

Vi startar alltid med ett förutsättningslöst möte så du får tillfälle att höra mer och lära känna oss och hur vi arbetar

Strategisk tänkande​

Gruppens strategiska tänkande​

Vill du utveckla din ledningsgrupps strategiska tänkande? Efterhand som världen omkring oss blir alltmer komplex kravs förmågan att förhålla sig till svårtolkade utvecklingsmönster och mångtydiga logiker. Det krävs nya grepp på strategiskt tänkande. Det kan också kräva att gruppens sätt att jobba utvecklas. Vi erbjuder metoder och stöd för att konkret utveckla det strategiska arbetet i ledningen.

Strategi används som beteckning för många olika saker – det är helt enkelt ett otydligt begrepp. Det gör det svårare att hålla skärpan i det strategiska tänkandet. En tydligare förståelse för vad en strategi är och varför strategier behövs är en bra början. Det blir ju inte enklare av att gruppmedlemmarna har olika föreställningar om vad en strategi är eller bör vara.

Komplexiteten i vår omgivning ökar och därmed ställs komplexare krav på strategierna och det strategiska tänkandet. Det finns en risk att vi slentrianmässigt använder oss av förlegade teorier, modeller och verktyg när vi fattar strategiska beslut. Det finns dessutom en tydlig tendens till att en grupp fastar i ett sätt att tänka, en model , och en ”samtalsform” när gruppen tänker strategiskt och fattar strategiska beslut.

Vår kunskap om hur det går till när vi tänker, resonerar och fattar beslut, har ökat markant de senaste 10-15 åren. Det är hög tid att använda nya insikter inom kognitionsvetenskapen också när vi tänker strategiskt.

Vi är övertygade om att nyttan av investeringar i all utveckling ökar ju närmre vi jobbar med den konkreta situationen där ny kunskap och nya färdigheter ska användas. Det första vi gör är därför att kartlägga och analysera den.

Vi är också övertygade om att nyttan av skarp tillämpning är stor. Därför designar vi en process som integrerar nya kunskap med tillämpning på din grupps utmaningar.

Vi är dessutom övertygade om att er förmåga att tillsammans tänka strategiskt måste få utvecklas över tid. Därför tror vi på reflektion och coaching över några månader.

Slutligen behövs en större medvetenhet om vad vi vet om vår kognitiva förmåga – generellt och individuellt. Därför gör vi några tester för att få en bild av individernas och gruppens kognitiva preferenser. Ett sådant test är Cognitive Process Profil – ett test där man löser problem på en dator.

Strategisk tänkande​

Ditt strategiska tänkande​

Vill du utveckla ditt strategiska tänkande för att kunna möta de utmaningar en allt komplexare värld skapar? Upplever du att de klassiska verktygen för att fatta strategiska beslut inte duger länger? Vi erbjuder metoder och stöd för att utveckla ditt tänka strategiskt. Vi erbjuder också en vetenskapligt baserad analys av ditt sätt att tänka strategiskt, stöd för en analys av ditt strategiska sammanhang och coaching i din utveckling. Vi har ett flexibelt upplägg som kan  anpassas till dina behov och syften.

Strategi används som beteckning för många olika saker – det är helt enkelt ett otydligt begrepp. Det gör det svårare att hålla skärpan i det strategiska tänkandet. En tydligare förståelse för vad en strategi är och varför strategier behövs är en bra början.

Komplexiteten i vår omgivning ökar och därmed ställs komplexare krav på strategierna och det strategiska tänkandet. Det finns en risk att vi slentrianmässigt använder oss av förlegade teorier, modeller och verktyg när vi fattar strategiska beslut. 

Vår kunskap om hur det går till när vi tänker, resonerar och fattar beslut, har ökat markant de senaste 10-15 åren. Det är hög tid att använda nya insikter inom kognitionsvetenskapen också när vi tänker strategiskt.

Vi är övertygade om att nyttan av din investering i din utveckling ökar ju närmre vi jobbar med din konkreta situation. Det första vi gör är därför att kartlägga och analysera den.

Vi är också övertygade om att nyttan av skarp tillämpning är stor. Därför designar vi en process som integrerar nya kunskap med tillämpning på dina utmaningar.

Vi är dessutom övertygade om att din förmåga att tänka strategiskt måste få utvecklas över tid. Därför tror vi på reflektion och coaching över några månader.

Slutligen behövs en större medvetenhet om vad vi vet om vår kognitiva förmåga – generellt och individuellt. Därför gör vi några tester för att få en bild av dina kognitiva preferenser. Ett sådant test är Cognitive Process Profil – ett test där du löser problem på en dator.

ledarutveckling

Ledarutveckling på vårt sätt

Vi erbjuder utvecklingsprogram som utvecklar era ledare men också ert företag på ett konkret sätt. Vi har en väl genomarbetad pedagogik och strukur emedan innehållet i de olika momenten skräddasys beroende på er situation och målsättningar.

Grunden är att deltagarna tar fram individuella utvecklingskontrakt som är tydligt kopplade till deras roll i företagets verksamhet vilket ger en utveckling för både individen och företaget. Utvecklingsprocessen sker i er verksamhet och inte på någon kursgård miltals från den ”riktiga” världen

Programmen belyser alltid de tre dimensionerna Uppdaget – Verksamheten – Ledarskapet, då vår fasta övertygelse att dessa tre ”interagerar” i företaget och individens utveckling

Programmens upplägg ger möjlighet till insikt, lärande och förändring på ett medvetet sätt och därmed konkreta förändringar.

Låt oss diskutera era ledarutmaningar över en kopp kaffe……

  • Ni vill se reella förändringar och resultat av det som investeras i utveckling av era ledare.
  • Därför att programmet täcker stora delar av den komplexitet en ledare möter då programmen innehåller utmaningar som är relevanta och viktiga för företagets framgång.
  • Deltagarna får möjlighet att både inhämta ny kunskap men också direkt omsätta den och skapa resultat i sin nuvarande befattning
  • Kunskap är en del av programmet men ännu viktigare är att utformningen skapar insikter och beteenden ger ett strategiskt lärande.
  • Programmens utformning garanterar utveckling för både individen och företaget.
  • Tydlig koppling till deltagarnas position och situation

Varje deltagare kommer att se sin utveckling som en integrerad del av nuvarande situation och verksamhet utifrån de tre perspektiven Uppdrag – Verksamhet – Ledarskap

Varje deltagare får kartlägga och analysera sitt professionella uppdrag, sin verksamhet och sitt personliga ledarskap. Först därefter definieras vi utvecklingsplanen

Eftersom vi står med ena foten i universitetsvärlden och den andra i näringslivet varvas personliga erfarenheter, coaching och expertstöd med det senaste inom forskning, etablerade modeller och teorier.

 

Verksamhetsstyrning

Sluta budgetera

Få inslag i den ekonomiska styrningen väcker så mycket känslor som budgetinstrumentet. Det gäller såväl budgetprocessen som hur budgeten används vid uppföljning av verksamheter. Vi erbjuder verktyg och stöd för att utveckla alternativa till budget som styrsystem och för att utveckla din organisations förmåga att arbeta på ett nytt sätt.

Det finns bättre sätt att skapa styrning av våra verksamheter än resursslösande och omotiverande budgetarbete?

  • Budgeteringens prognosvärde är lågt. Förutsättningar som man inte kan styra över förändras. Pandemin är ett extremt exempel, råvarubrist etc
  • Budgetprocessen upplevs dyr och skapar de facto lågt mervärde. ”Vi lägger ner mycket tid på att producera och presentera en budget för styrelsen. När denna har fattat sitt beslut i december lägger vi därefter undan budgeten och arbetar som vanligt.”.
  • Budgetprocessen är ett internt spel som endast utförs för att människor förväntar sig det, budgeten blir en snuttefilt för styrelsen. Något de känner till och kan förhålla sig till.
  • Kalenderårsproblematiken. Att jobba efter ett fast kalenderår leder till icke önskade konsekvenser (exempelvis anslagstänkande) – viktigt att skilja på styrning och bokslut.
  • Budgetprocessen är slentrianmässig och för detaljrik, det görs egentligen sällan aktiva analyser utan istället beräknas kostnaderna vanemässigt ”samma som förra året, + 2 %.”

Vi har utvecklat en modell för verksamhetsutveckling som bidrar till att förändringar, exempelvis att utveckla alternativ till traditionell budgetering, kan genomföras framgångsrikt. Den bygger på flera komponenter – den bärande idéen är att verklig förändring kräver utveckling av både individ, organisation och verksamhet. Alltid hand-i hand – inte som isolerade öar. Varje lösning är förstås unik – men vi törs lova dig som är intresserad nedan:

  • Mer meningsfull tidsanvändning av organisationens resurser
  • Tydligare koppling mellan mål, verksamhet och styrning
  • Mer fokus på övergripande mål – mindre på detaljer
  • Högre grad av decentralisering
  • Ekonomiska resursbesparingar
  • Mer relevant och fördjupad diskussion kring målsättningar
  • Högre grad av aktualitet vid planering och uppföljning
  • Ökad motivation bland anställda – och ledning!
Din utveckling

Coaching

Coaching i vår mening och kontext är en professionell samtalsmetodik där det finns en tydlig agenda om utveckling.

Vi erbjuder professionell coaching där vi genom frågeställningar och övningar skapar insikter, beslut och handling. Metodiken ger möjlighet till dig att använda din fulla potential.

I vår ständigt föränderliga värld möter vi nya frågeställningar och utmaningar kontinuerligt och många av dem har inte givna svar. Coaching är särskilt effektivt vid frågeställningar som inte har några givna och exakta svar enligt våra erfarenheter. Olika perspektiv, strategier och konsekvenser utforskas för att kunna ta medvetna beslut.

  • Du kan direkt ta ansvar för din utveckling
  • Du bestämmer fokus för coachsamtalen och därmed vad som är viktigast för dig.
  • Perspektiv, strategier, konsekvenser och olika lösningar tydliggörs.
  • Coachingen ger en tydlig koppling mellan din kompetens och personlighet och frågeställningen.
  • Lösningar förankras i din motivation och drivkraft för att faktiskt genomföras
  • Du får support att se din frågeställning eller utmaning från flera perspektiv.

Coaching är ett begrepp som används i många sammanhang vilket innebär att det finns en bred uppfattning om vad det är. Coaching i vår mening och kontext är en professionell samtalsmetodik där det finns en tydlig agenda om utveckling.

Coachprocessen utformas helt individuellt så du behöver inte ha någon kunskap eller erfarenhet för att prova om det är ett arbetssätt för dig att utvecklas. Vår erfarenhet är att det är unikt sätt att supporta individens utveckling.

Vi startar alltid med ett förutsättningslöst möte så du får tillfälle att höra mer och lära känna oss och hur vi arbetar

Strategisk tänkande​

Gruppens strategiska tänkande​

Vill du utveckla din ledningsgrupps strategiska tänkande? Efterhand som världen omkring oss blir alltmer komplex kravs förmågan att förhålla sig till svårtolkade utvecklingsmönster och mångtydiga logiker. Det krävs nya grepp på strategiskt tänkande. Det kan också kräva att gruppens sätt att jobba utvecklas. Vi erbjuder metoder och stöd för att konkret utveckla det strategiska arbetet i ledningen.

Strategi används som beteckning för många olika saker – det är helt enkelt ett otydligt begrepp. Det gör det svårare att hålla skärpan i det strategiska tänkandet. En tydligare förståelse för vad en strategi är och varför strategier behövs är en bra början. Det blir ju inte enklare av att gruppmedlemmarna har olika föreställningar om vad en strategi är eller bör vara.

Komplexiteten i vår omgivning ökar och därmed ställs komplexare krav på strategierna och det strategiska tänkandet. Det finns en risk att vi slentrianmässigt använder oss av förlegade teorier, modeller och verktyg när vi fattar strategiska beslut. Det finns dessutom en tydlig tendens till att en grupp fastar i ett sätt att tänka, en model , och en ”samtalsform” när gruppen tänker strategiskt och fattar strategiska beslut.

Vår kunskap om hur det går till när vi tänker, resonerar och fattar beslut, har ökat markant de senaste 10-15 åren. Det är hög tid att använda nya insikter inom kognitionsvetenskapen också när vi tänker strategiskt.

Vi är övertygade om att nyttan av investeringar i all utveckling ökar ju närmre vi jobbar med den konkreta situationen där ny kunskap och nya färdigheter ska användas. Det första vi gör är därför att kartlägga och analysera den.

Vi är också övertygade om att nyttan av skarp tillämpning är stor. Därför designar vi en process som integrerar nya kunskap med tillämpning på din grupps utmaningar.

Vi är dessutom övertygade om att er förmåga att tillsammans tänka strategiskt måste få utvecklas över tid. Därför tror vi på reflektion och coaching över några månader.

Slutligen behövs en större medvetenhet om vad vi vet om vår kognitiva förmåga – generellt och individuellt. Därför gör vi några tester för att få en bild av individernas och gruppens kognitiva preferenser. Ett sådant test är Cognitive Process Profil – ett test där man löser problem på en dator.

Strategisk tänkande​

Ditt strategiska tänkande​

Vill du utveckla ditt strategiska tänkande för att kunna möta de utmaningar en allt komplexare värld skapar? Upplever du att de klassiska verktygen för att fatta strategiska beslut inte duger länger? Vi erbjuder metoder och stöd för att utveckla ditt tänka strategiskt. Vi erbjuder också en vetenskapligt baserad analys av ditt sätt att tänka strategiskt, stöd för en analys av ditt strategiska sammanhang och coaching i din utveckling. Vi har ett flexibelt upplägg som kan  anpassas till dina behov och syften.

Strategi används som beteckning för många olika saker – det är helt enkelt ett otydligt begrepp. Det gör det svårare att hålla skärpan i det strategiska tänkandet. En tydligare förståelse för vad en strategi är och varför strategier behövs är en bra början.

Komplexiteten i vår omgivning ökar och därmed ställs komplexare krav på strategierna och det strategiska tänkandet. Det finns en risk att vi slentrianmässigt använder oss av förlegade teorier, modeller och verktyg när vi fattar strategiska beslut. 

Vår kunskap om hur det går till när vi tänker, resonerar och fattar beslut, har ökat markant de senaste 10-15 åren. Det är hög tid att använda nya insikter inom kognitionsvetenskapen också när vi tänker strategiskt.

Vi är övertygade om att nyttan av din investering i din utveckling ökar ju närmre vi jobbar med din konkreta situation. Det första vi gör är därför att kartlägga och analysera den.

Vi är också övertygade om att nyttan av skarp tillämpning är stor. Därför designar vi en process som integrerar nya kunskap med tillämpning på dina utmaningar.

Vi är dessutom övertygade om att din förmåga att tänka strategiskt måste få utvecklas över tid. Därför tror vi på reflektion och coaching över några månader.

Slutligen behövs en större medvetenhet om vad vi vet om vår kognitiva förmåga – generellt och individuellt. Därför gör vi några tester för att få en bild av dina kognitiva preferenser. Ett sådant test är Cognitive Process Profil – ett test där du löser problem på en dator.